Angebot

Kontrapunkt Technology begleitet Unternehmen in fünf zentralen Handlungsfeldern – von der Organisationsentwicklung bis zum Interim Management.

Organisationsentwicklung

Schöpfen wir unser Potenzial in der Produktentwicklung maximal aus?

  • Evaluation von Projekten: Zielsetzung, Organisation, Kosten, Time-To-Market, Effizienz, Innovation, Risiken
  • Auditierung von F&E-Teams: Organisation, Kompetenzen-Mix, Methodik, Werkzeuge, Verantwortlichkeiten, Qualität
  • Steigerung der Effizienz und der Innovationskraft in der Produktentwicklung
  • Verbesserung der Zusammenarbeit der F&E mit dem Produkt-Management, Marketing, Vertrieb, Einkauf, Fertigung, Qualitäts-Management
  • Durchführung der technischen Due Diligence zur Vorbereitung von Akquisitionen oder Reorganisationen
  • Durchführung von Post-Merger-Reorganisationen
→ Durchgeführte Projekte

Strategieentwicklung

Folgt die Technologiestrategie unseren Unternehmenszielen?

  • 360°-Analyse der Situation im Unternehmen: Geschäftsmodell, Strategie, Produkte, Märkte, Technologien
  • Bewertung der bestehenden Technologie-Strategie
  • Aufbau und Entwicklung von Technologie-Strategien und Technology Roadmaps
  • Durchführung von Studien: Trends, aufstrebende Technologien, disruptive Innovationen, Wettbewerber
→ Durchgeführte Projekte

Auslagerung und Kooperationen

Müssen alle Aufgaben von den eigenen Leuten erledigt werden?

  • Analyse und Bewertung der bestehenden Kompetenz-Matrix
  • Ableitung von Maßnahmen zum Aufbau und Ausbau der Kernkompetenzen
  • Entwicklung von Outsourcing-Strategien
  • Identifizierung von geeigneten Partnern zur Lösung eines technischen oder operativen Problems
  • Suche nach Kandidaten zur Bildung einer strategischen Allianz
→ Durchgeführte Projekte

Geschäftsfeldentwicklung

Können wir neue Märkte mit bestehenden Kompetenzen schaffen?

  • Ausarbeitung von Wachstums-Strategien: Märkte, Technologien und Kompetenzen
  • Analyse der Wertschöpfungskette unter Einbezug von Zulieferern, Kunden und Partnern
  • Analyse der Rolle der Wettbewerber
  • Ausarbeitung von Geschäftsplänen
  • Begleitung bei der Umsetzung
→ Durchgeführte Projekte

Interim Management

Wir brauchen jetzt kurzfristig eine starke Führungspersönlichkeit.

  • Zeitlich begrenzte Führungsverantwortung in der Produktentwicklung, im Produkt-Management und als COO
  • Ausbau der Zusammenarbeit der F&E mit Produkt-Management, Vertrieb, Einkauf, Marketing, Fertigung und Qualitätswesen
  • Leitung komplexer, zeitkritischer und strategisch relevanter Projekte
  • Turnaround-Management standort-übergreifender, internationaler und heterogener Teams
  • Mitarbeit in Innovationsprojekten
→ Durchgeführte Projekte