Organisationsentwicklung
« Schöpfen wir unser Potenzial in der Produktentwicklung maximal aus? »
- Evaluation von Projekten: Zielsetzung, Organisation, Kosten, Time-To-Market, Effizienz, Innovation, Risiken
- Auditierung von F&E-Teams: Organisation, Kompetenzen-Mix, Methodik, Werkzeuge, Verantwortlichkeiten, Qualität
- Steigerung der Effizienz und der Innovationskraft in der Produktentwicklung
- Verbesserung der Zusammenarbeit der F&E mit dem Produkt-Management, Marketing, Vertrieb, Einkauf, Fertigung, Qualitäts-Management
- Durchführung der technischen Due Diligence zur Vorbereitung von Akquisitionen oder Reorganisationen
- Durchführung von Post-Merger-Reorganisationen